Cómo motivar a tu equipo

Копирайтинг на испанском, написанный носителем языка из Овьедо (Испания). Тематика: управление компанией. Как мотивировать персонал компании для успешной с слаженной совместной работы?

A veces los equipos de trabajo de muchas empresas no funcionan al nivel de eficacia deseado ni esperado por la empresa. En estos equipos no se suelen cumplir los objetivos y el rendimiento y los resultados que ofrecen no son los esperados. Esto se puede deber a que existen conflictos entre las personas, tienen poca experiencia o falta de capacidad.

A través de una buena gestión de recursos humanos, se debe identificar las motivaciones y los inconvenientes que los trabajadores experimentan dentro de su grupo de trabajo. De esta manera se puede trabajar para conseguir la armonía en el equipo y obtener los resultados esperados de su trabajo.

Qué es la motivación

Un trabajador feliz y que se encuentra satisfecho en su trabajo, puede ser un trabajador más eficaz y más motivado. Tenemos que distinguir entre la satisfacción y la motivación. La satisfacción busca mantener el “status quo” en el que el trabajador se encuentra, mientras que la motivación la podemos considerar como un impulso para alcanzar un objetivo.

Si seguimos el planteamiento de la pirámide de Maslow, para que una persona se sienta satisfecha, sus necesidades fisiológicas y de seguridad deben ser cumplidas. Si extrapolamos la satisfacción de una persona al entorno laboral, necesitamos cumplir sus necesidades más básicas dentro del entorno laboral.

La persona encargada de la gestión del equipo tiene que utilizar motivadores para conseguir que los individuos que conforman el equipo mantengan el nivel esperado de trabajo. Estos factores motivacionales pueden ser sociales, de independencia, de auto-realización y de potenciamiento con sus colaboradores.

Cómo motivar al equipo

Podemos empezar motivando a nuestro equipo a través de los logros a conseguir, estimulando el reto que supone alcanzar el objetivo planteado. Una de las partes importantes de la motivación de los equipos, es donar de suficiente autonomía a todos sus integrantes. Un individuo se sentirá más motivado si ve que sus jefes o encargados confían en él en vez de preguntarle por cada paso que va realizando.

No sólo hay que dejar que los individuos trabajen independiente y autónomamente, sino que hay que fomentar la participación de las diferentes partes del equipo en los distintos momentos del proyecto, pero siempre manteniendo la autonomía de las partes. Al mismo tiempo, es importante reconocer el esfuerzo de todas las partes implicadas y el trabajo que han realizado.

Los encargados del equipo deben de darse cuenta que necesitan recordar a los trabajadores la importancia del proyecto, pero de manera que apelen a las posibilidades de enriquecimiento profesional que este ofrece para todos sus integrantes.

5 factores especialmente motivadores

Estos factores son los más utilizados para motivar a los trabajadores y mejorar su rendimiento. La satisfacción es un indicador de la motivación y no una de sus causas. Y los factores motivadores son aquellos que mejoran el rendimiento de los individuos en un trabajo.

  1. La posibilidad de realización de un proyecto interesante en el puesto de trabajo, permitiendo que lleve el sello personal del trabajador que lo realiza, siguiendo los estándares pautados por la empresa.
  2. El reconocimiento que se deriva de la realización del proyecto y los resultados obtenidos, por parte de sus compañeros y superiores.
  3. El interés de la persona que va a realizar el proyecto, a través del desarrollo de sus propias competencias personales.
  4. El incremento de las responsabilidades también es un factor de motivación para muchas personas, y también influye en el rendimiento de estos en su trabajo.
  5. Las posibilidades de promoción como consecuencia de los resultados que se obtendrán del proyecto.

 

 

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