{"id":3132,"date":"2017-07-29T00:44:11","date_gmt":"2017-07-28T21:44:11","guid":{"rendered":"http:\/\/seo-content.biz\/?p=3132"},"modified":"2021-03-31T23:33:35","modified_gmt":"2021-03-31T20:33:35","slug":"como-motivar-a-tu-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/seo-content.biz\/?p=3132","title":{"rendered":"\u0411\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441-\u043a\u043e\u043f\u0438\u0440\u0430\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433 \u043d\u0430 \u0438\u0441\u043f\u0430\u043d\u0441\u043a\u043e\u043c: C\u00f3mo motivar a tu equipo"},"content":{"rendered":"

\u041a\u043e\u043f\u0438\u0440\u0430\u0439\u0442\u0438\u043d\u0433 \u043d\u0430 \u0438\u0441\u043f\u0430\u043d\u0441\u043a\u043e\u043c \u043e \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0435 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0435\u0439 \u043d\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d \u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u043c \u044f\u0437\u044b\u043a\u0430 \u0438\u0437 \u041e\u0432\u044c\u0435\u0434\u043e (\u0418\u0441\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f). \u0414\u0430\u043d\u043d\u044b\u0439 \u044d\u043a\u0441\u043f\u0435\u0440\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043d\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0432\u044f\u0449\u0451\u043d \u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043f\u0435\u0440\u0441\u043e\u043d\u0430\u043b\u0430 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u043e\u0439 \u0438 \u0441\u043b\u0430\u0436\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0441\u043e\u0432\u043c\u0435\u0441\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b.<\/strong><\/em><\/p>\n

A veces los equipos de trabajo de muchas empresas no funcionan al nivel de eficacia deseado ni esperado por la empresa. En estos equipos no se suelen cumplir los objetivos y el rendimiento y los resultados que ofrecen no son los esperados. Esto se puede deber a que existen conflictos entre las personas, tienen poca experiencia o falta de capacidad.<\/p>\n

A trav\u00e9s de una buena gesti\u00f3n de recursos humanos, se debe identificar las motivaciones y los inconvenientes que los trabajadores experimentan dentro de su grupo de trabajo. De esta manera se puede trabajar para conseguir la armon\u00eda en el equipo y obtener los resultados esperados de su trabajo.<\/p>\n

Qu\u00e9 es la motivaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Un trabajador feliz y que se encuentra satisfecho en su trabajo, puede ser un trabajador m\u00e1s eficaz y m\u00e1s motivado. Tenemos que distinguir entre la satisfacci\u00f3n y la motivaci\u00f3n. La satisfacci\u00f3n busca mantener el \u201cstatus quo\u201d en el que el trabajador se encuentra, mientras que la motivaci\u00f3n la podemos considerar como un impulso para alcanzar un objetivo.<\/p>\n

Si seguimos el planteamiento de la pir\u00e1mide de Maslow, para que una persona se sienta satisfecha, sus necesidades fisiol\u00f3gicas y de seguridad deben ser cumplidas. Si extrapolamos la satisfacci\u00f3n de una persona al entorno laboral, necesitamos cumplir sus necesidades m\u00e1s b\u00e1sicas dentro del entorno laboral.<\/p>\n

La persona encargada de la gesti\u00f3n del equipo tiene que utilizar motivadores para conseguir que los individuos que conforman el equipo mantengan el nivel esperado de trabajo. Estos factores motivacionales pueden ser sociales, de independencia, de auto-realizaci\u00f3n y de potenciamiento con sus colaboradores.<\/p>\n

C\u00f3mo motivar al equipo<\/strong><\/h2>\n

Podemos empezar motivando a nuestro equipo a trav\u00e9s de los logros a conseguir, estimulando el reto que supone alcanzar el objetivo planteado. Una de las partes importantes de la motivaci\u00f3n de los equipos, es donar de suficiente autonom\u00eda a todos sus integrantes. Un individuo se sentir\u00e1 m\u00e1s motivado si ve que sus jefes o encargados conf\u00edan en \u00e9l en vez de preguntarle por cada paso que va realizando.<\/p>\n

No s\u00f3lo hay que dejar que los individuos trabajen independiente y aut\u00f3nomamente, sino que hay que fomentar la participaci\u00f3n de las diferentes partes del equipo en los distintos momentos del proyecto, pero siempre manteniendo la autonom\u00eda de las partes. Al mismo tiempo, es importante reconocer el esfuerzo de todas las partes implicadas y el trabajo que han realizado.<\/p>\n

Los encargados del equipo deben de darse cuenta que necesitan recordar a los trabajadores la importancia del proyecto, pero de manera que apelen a las posibilidades de enriquecimiento profesional que este ofrece para todos sus integrantes.<\/p>\n

5 factores especialmente motivadores<\/strong><\/h2>\n

Estos factores son los m\u00e1s utilizados para motivar a los trabajadores y mejorar su rendimiento. La satisfacci\u00f3n es un indicador de la motivaci\u00f3n y no una de sus causas. Y los factores motivadores son aquellos que mejoran el rendimiento de los individuos en un trabajo.<\/p>\n

    \n
  1. La posibilidad de realizaci\u00f3n de un proyecto interesante en el puesto de trabajo, permitiendo que lleve el sello personal del trabajador que lo realiza, siguiendo los est\u00e1ndares pautados por la empresa.<\/li>\n
  2. El reconocimiento que se deriva de la realizaci\u00f3n del proyecto y los resultados obtenidos, por parte de sus compa\u00f1eros y superiores.<\/li>\n
  3. El inter\u00e9s de la persona que va a realizar el proyecto, a trav\u00e9s del desarrollo de sus propias competencias personales.<\/li>\n
  4. El incremento de las responsabilidades tambi\u00e9n es un factor de motivaci\u00f3n para muchas personas, y tambi\u00e9n influye en el rendimiento de estos en su trabajo.<\/li>\n
  5. Las posibilidades de promoci\u00f3n como consecuencia de los resultados que se obtendr\u00e1n del proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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